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張建強到廣西分公司進行調研指導
來源:廣西分公司  作者:蒙柳香、王雪峰  發布時間:2020年04月14日  訪問量:   

  4月11日,集團公司總經理助理、市場營銷總部部長張建強到廣西分公司調研指導工作,針對宜州項目存在問題及市場營銷工作,在該公司會議室組織召開專題會議,分公司領導班子、機關各部室人員、宜州項目部項目經理參加會議。

  根據調研的相關要求,宜州項目經理匯報項目情況及存在問題;市場營銷部負責人匯報公司市場工作開展情況及近期重點跟蹤項目情況。之后,參會人員就匯報內容進行座談會,張建強就各項工作存在的問題一一提出指導意見。

  張建強表示,宜州項目是廣西分公司首個教育類的建設項目,項目建設在宜州的社會影響較大,公司領導要引起重視。就項目存在的問題,公司領導、項目管理人員要多與合作方、政府部門做好對接工作,及時溝通處理出現的問題,確保項目履約,在完成項目建設的同時進一步提升公司品牌形象。目前宜州項目最主要的工作是迎接六月份的國檢,項目部要將現有資源投入到迎國檢的項目上,同時與政府部門做好溝通協調工作,確保順利完成國檢任務。

  針對市場營銷工作,張建強指出,目前在跟蹤的項目資金、各項審批手續等情況落實到位較好,但是項目體量較小,為實現公司可持續發展,建議多收集整理體量較大的項目作為重點跟蹤項目,為集團公司決勝“4+1”奠定堅實的市場基礎。市場營銷部在收集整理項目情況時,盡量多收集項目詳細信息,包括業主信息、項目具體情況、與項目有關的關系鏈等有效資料,為后續有針對性的投標提供策略;篩選項目要分類整理,抓住重點,將有效的資源投入到實處,實現資源利用最大化;同時要做好規避風險工作,在跟蹤項目時,初步對項目進行風險評估,開會探討是否可進行深入對接,避免浪費不必要的時間,切實提高市場營銷工作效率。

  

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